很多電梯的關(guān)門(mén)鍵實(shí)際上不具有控制關(guān)門(mén)的作用，但這個(gè)關(guān)門(mén)按鈕是必不可少的，如果沒(méi)有，用的人就會(huì)感到很不舒服，沒(méi)有安全感。電梯廠商很早就明白了其中的道理：讓不讓你實(shí)際控制不重要，重要的是要讓用的人有控制的感覺(jué)。海南電梯

　　一些商家給產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候會(huì)給客戶幾種選擇，其實(shí)幾種價(jià)格中只有一個(gè)是合理的，也即商家的心理成交底價(jià)，但這樣做會(huì)讓顧客感覺(jué)有自主選擇權(quán)，往往能促進(jìn)成交。海南電梯

　　在企業(yè)管理中，也要善于利用這種心理，其實(shí)就是管理中授權(quán)的問(wèn)題。所謂授權(quán)，在某種程度上就是把管理權(quán)讓渡給你的下屬，其直接的好處是：?jiǎn)T工的積極性提高了，和管理人員的對(duì)立情緒會(huì)減少，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作性也會(huì)增強(qiáng)，而且可以減少員工的抱怨和負(fù)面情緒。但是授權(quán)也有學(xué)問(wèn)，得像放出去的風(fēng)箏，仍能通過(guò)手中的線控制風(fēng)箏的飛行大方向。海南電梯

　　退一步講，如果不能讓渡管理權(quán)，也要營(yíng)造一種讓員工有選擇權(quán)的氛圍。比如在做一個(gè)決策前，經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，設(shè)置一些討論環(huán)節(jié)，往往討論的結(jié)果就是管理層的初衷，但放手讓大家暢所欲言會(huì)提高大家的安全感，讓大家有控制的錯(cuò)覺(jué)。比如律師通過(guò)不斷地提問(wèn)，其中設(shè)置了各種壁壘和限制，就不知不覺(jué)地把結(jié)論引向了律師想要的結(jié)論。海南電梯

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